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如何让自己成为公司里最值钱的人

2年前 (2018-07-27) 职场智慧 发表评论 364浏览
本文共1845个字,预计阅读时间需要5分钟。

身处职场的人,都希望自己的价值能在工作中体现,这样才有存在感。于是,很多年轻人会问,怎样才能成为公司里最值钱的人?

这篇文章列举出了最值钱的三类人,即使现在你并不是这样的人,也可以朝着这个方向去努力。

如何让自己成为公司里最值钱的人?要弄清楚这个问题,就必须先弄清楚另一个相关的问题:公司里最值钱的人是谁?

如果你连公司里什么样的人比较值钱都没弄清楚,那就是打无准备之仗,瞎猫子抓老鼠乱打一气,成功的希望也很渺茫。

有人说,公司里最值钱的人嘛,就是工资最高的,对吗?不一定。行业发展潮起潮落,如果有朝一日行业整体下滑,现在拿高工资的人未来怎样还真不好说。

也有人说,公司里最值钱的人嘛,就是职位最高的,对吗?也不一定。人生境遇没有定数,高高在上的领导职位只能证明眼下混得还不错,以后是否仍然值钱谁也不敢保证。

我认为,在一家正常的公司里,如果只是某个人“最值钱”,大概只能说明这家公司本身就不怎么样。因为,公司最值钱的人不应该是“某个人”,而是“某些人”。只有聚合了很多值钱的人才,公司才会基业长青,越做越大,公司所有人就会越来越值钱。

虽然各家公司因为具体业务的不同,需要的人才素质模型也不一样,不过我们只看大概的话,就不难发现其中的共性。

比如下面这三种类型,就应该是各家公司都需要的人才,也应该是公司里最值钱的人。

第一类:懂产品有核心技术的人

把懂产品的技术人才放在首位,相信没有多大的异议。任何一个团队或一家公司,产品是立足之本,如果产品不被需要,那团队就失去的存在的价值。

而产品要想站稳脚跟被人认可,一定是有核心技术支撑的。所谓懂产品有核心技术,就是知道产品的现状、技术研究方向、产品线布局、未来走向等一切跟产品技术有关的问题。

有这类人的存在,团队就不至于会在产品或技术上犯致命的方向性错误。无论是几十年的大公司,还是刚创业的小团队,懂产品技术的人永远至关重要。

要想在无情的市场竞争中取胜,有很多因素,但产品一定是最关键的。海底捞的服务再好,如果火锅味道不好,那也是白搭。乔布斯的人格魅力再大,如果苹果手机不好用,也没有人买账。

好的产品,是团队的生命线,核心技术,是团队的竞争力。懂产品有技术的人,就是团队最珍贵的财产。

如果你把自己变成一个掌握产品核心技术的人,你在公司里就一定很值钱。

第二类:懂营销会打动客户的人

这类人有两个要求,第一是懂营销,了解团队的产品,知道如何把好酒吆喝出深巷,会借力,会造势,会公关,一切为推广产品服务。第二是会打动客户,知道客户的需求,了解客户的痛点,甚至能引导客户的需求,而这些,就是产品更新提升的大纲。

一个靠谱的懂营销会打动客户的人,可以有效地帮团队消除傲慢。当团队都在为销量猛涨而兴奋不已时,他会说市场并不饱和还有提升空间。当客户对某产品好评如潮时,他会说产品并不完美仍有部分客户吐槽。

一个团队想要走得远,一家公司要想做得大,这类懂营销会打动客户的人就必不可少。如果你能把自己变成这类人,值钱就是理所当然的事情。

第三类:懂人才善整合资源的人

管理一家公司也好,带领一个团队也好,事情是非常繁杂的,所以领导需要一个“贤内助”来帮忙打理。

这类人有两个职责,一是识别人才,二是整合资源。只有会识别人才,公司才有可能吸引人才,用好人才;只有善于整合资源,团队才有可能集中力量办大事,攻克难关取得胜利。

懂人才有多重要,不用赘述。除了懂人才外,这类人的另一使命就是整合资源协调关系,提供团队所需要的各种后勤保障及服务,包括处理各种突发情况,为团队提供安定的工作环境。让技术人员专心研究,让销售人员专心营销。

如果你能通过学习和努力,把自己变成一个懂人才善整合资源的人,你就会成为公司和团队的中坚力量,一定会受到重用,当然就值钱了。

“没有完美的个人,但有完美的团队。

“没有完美的个人,但有完美的团队。”这是我的执念。

以上三类人,就是构成团队的三个基本板块,完整的团队还需要很多其它人才,比如会演讲的、会培训的、会宣传的、会创新的……等等,但最核心的架构,当属上面提到的三类人。其他人可以慢慢补,这三类人从一开始就得有。

总而言之,你可以比照上述的三种人才模型,根据自己的实际情况去努力,当你能修成其中一种人才类型时,你就一定能成为公司最值钱的人才之一。

同时,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的。职场已经成为一个分工越来越细、协作越来越多的地方,每个人都需要融入到一个团队中才能发挥更大的作用。靠单打独斗白手起家也许能成功,但一定很慢很慢,要想快速有所作为,必须依靠团队的力量。

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